2分48秒视频，详细介绍了张老师的课程、授课特色以及所服务过的客户。张老师主讲：班组长技能提升；现场5S管理；全面质量管理；现场改善实战；精益生产；采购供应商管理等六门课程。张老师课程广受客户好评，不
问题是改善之母。 1）问题意味着改善机会。 2）问题应进行分类。 3）问题是练兵的时机。 该视频是给某国有运输公司的培训。
企业面临着愈来愈激烈的竞争，如何从竞争中脱颖而出？作为中层管理人员应发挥关键作用，了解企业运营的机制，提升内部管理来提升竞争力。
这是给上海地铁维保公司五十多位党支部书记的授课~精益6S管理。精益6S管理是精益生产的基础，是企业管理人员应该掌握的一门管理工具。
讲解如何精益管理（精益生产），主要涵盖两个知识点5S与七大浪费管理，其中5S管理是精益管理的基础。视频为片段内容。
精益生产的一个核心内容是消除浪费，而要推行好精益生产，必须首先落实好5S的管理。作为管理者，有必要准确地理解并掌握5S的相关知识。
养成员工良好素养跟领导者有很大关系，本集中用松下幸之助、吴三桂的例子以及自行车理论来阐述如何养成员工的良好素养。
4分钟视频详细阐述了《什么是5S管理》：一句话描述5S管理；5S管理的来历；5S每个S的名称；5S的基本价值等
6S管理源自日本，对日本的工厂管理以及产品升级，起到了重要作用！6S管理不仅是塑造环境，同时也是对人的塑造。此外，如何从6S管理走向目视化，如何做到一目了然、一见钟情、一触即发呢？
精益就像一面放大镜，暴露出不良、库存、不均衡、不熟练等问题；同时，它也像一条鞭子，鞭策人们必须不断消除浪费（障碍），才能顺畅地生产，并体现出准时化拉动的价值。
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