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研发管理\六西格玛\质量管理

精益生产质量管理生产管理汽车

上海 40 ~ 50 岁

研发项目管理从样品到量产实验设计DOE 质量功能展开QFD 六西格玛管理模式六西格玛绿带六西格玛黑带失效模式与效果分析FMEA 测量系统分析MSA 统计过程控制SPC 解决现场质量问题的方法

¥20000 元/天: 参考价格

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吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机，历任项目工程师、现场质量技术主管；2000年5月加入GE照明技术部，任职机械工程师、后转任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。
自2005年6月起吕老师作为专职培训师，负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个，并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合，使学员快速理解掌握相关知识。

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[吕立桂]六西格玛DMAIC绿带: 课程大纲：第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史质量的含义质量管理的发展历程六西格玛的发展过程六西格玛的含义 I.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习） II.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）、成功项目案例分享 III.一种企业文化六西格玛的角色和组织模式六西格玛各参与者的角色六西格玛; 2013-08-09

[吕立桂]实验设计DOE: 课程介绍：为了获得最优的产品参数/工艺参数设置，工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前，怎样才能快速有效的找到最优方案呢？统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X）的函数关系，从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素，使企业逐步拥有属于自己的核心技术。课程大纲：第一模块：统计知识准备(2.5hrs) 问题; 2013-08-09

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