人们往往因为目前有单（市场）或产品技术而创业（开公司），忽视公司经营的核心职能是管理。同时，人们又想通过最高境界的管理——“无为而治”来管理公司，却又忽视了“无为而治”的管理根基和源泉是“管理体
人力资源管理的根基是组织的工作分配，工作分配的结果呈现为：部门职责和职位说明书。 目前大部分公司的人力资源管理根基不牢，表现为职责笼统、大杂会、陈述不清，让人可以这样理解也可以那样诠释。
卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，体现了全面质量管理（TQM）的理念、原则和方法，其代表是美国波多里奇国家质量奖（MBNQA）、欧洲的欧洲质量奖（EQA，或EFQM）
公司持续经营的关键在于公司成员的共识，特别是公司中高层管理人员的共识。公司成员达成共识的方法很多，但最直接、高效的无疑是经营管理会议。然而，无效的会议不仅无法达成共识，还浪费时间和影响团队士气。
绩效不会从天而降。绩效是经营的结果。制造企业要如何经营企业绩效呢？这要从企业的结构说起，扁平化的制造企业结构分为三层：经营层、管理层和执行层；同时，企业计划一般分为年度、月度和每日；所以，制造企业绩
精益化产品生产手段是降低成本和提升效率，其本质是消除生产浪费，支柱是自働化和准时化。工厂七大浪费：（1）生产过剩的浪费，（2）人员过多的浪费，（3）等待的浪费，（4）搬运的浪费，（5）动作的浪费，（6
绩效管理在企业推行能否成功，在于企业高层当初的想法，是想透过绩效管理过程创造企业绩效，还是想通过绩效考核来分发奖金。KPI制订又是绩效管理的一个关键。 KPIi制订过程： 1、明确组织或部门职责，
1、公司年度经营；2、部门月度经营；3、生产班组日经营；4、产品项目经营。
1、以价值实现为目标的职位体系；2、以胜任特征模型为根基的招聘体系；3、既注重结果也关注过程的考评体系；4、以行为改变为中心的培训体系；5、以价值评估为依据的薪酬体系。
产品是企业目的与成就的焦点；流程是企业实现产品的基石，流程中忽略了品质，产品本身就没有品质可言；流程是由组织执行的，且流程的品质必须视组织是否健全而定，合理的组织及其分工是流程品质的保证；组织
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