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战略人力资源、研发管理、市场营销
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战略人力资源、研发管理、市场营销

北京 50 ~ 60 岁
战略绩效管理-如何合理下达任务、制定预算及KPI的分解 技术型企业职位设计与任职资格管理 市场需求管理与产品路标规划 如何快速培养创新型企业的干部能力 多研发项目管理 经营分析及预警体系建设
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主要经历:
航天部最早的卫星应用集团的项目经理;在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁(主管产品线);之后任亿阳信通股份有限公司主管营销的副总裁;二〇〇五年进入融智咨询,是最早的一级合伙人之一;二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO、主管市场营销体系建设。
主要咨询经历:
亲自主持的大型系统咨询项目包括:国家电网电力科学研究院战略绩效管理项目(基于IPD的战略绩效管理)、中电普瑞培训体系建设项目、启明星辰战略绩效项目(基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励)、东阿阿胶系统咨询项目(以IPD为核心,历时三年共四期)、四川川润股份战略绩效和市场管理项目、华旗资讯任职资格和产品战略管理项目、山东东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目、航天神舟软件战略绩效项目、军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目等。
咨询项目介绍:
1. 启明星辰战略绩效项目(
课程 更多>>
[胡刚]技术型企业职位设计及任职资格管理
【课程背景】1.技术型企业在快速发展的过程中,各个组织的绩效目标不断变化,组织中职位及对任职者能力的要求也随之不断变化。2.企业的中高层管理干部怎样适应变化,高效地将自己承担的组织绩效指标通过职位设计向下分解,又怎样通过职位评估、薪酬匹配和任职资格管理实现将合适的人放在合适的岗位上,并根据实际能力与业绩给予下属激励,实现企业、管理者和员工多赢。3.除了薪酬,员工还关注在企业内部发展的空间与通道,如
2014-04-10
[胡刚]技术型企业战略绩效管理
【课程背景】 你是否在为公司制定明年的规划及销售任务和产品任务下达,以及预核算费用控制要与大家讨价还价而大伤脑筋? 如何鼓励将更多的部门甚至个人变成利润中心来考核,实现将任务、预算、考核指标和激励机制统一下达,实现内部虚拟核算制?3. 如何鼓励不同的营销部门和产品部门承担挑战性的任务,实现效益的最大化?4. 如何鼓励潜力大的业务单元实现超出平均水平的增长?5. 如何鼓励相对成熟的业务单元释放资源?
2014-04-10
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