在生产计划与控制管理中使用了大量的术语，以下是一些常用的术语及其含义。

 Gantt chart甘特图：用图形显示项目进度的方法，甘特图中显示了项目时间、日期、所有的工序/活动、资源和它们的关系。为了浮动时间分析逻辑表时，可由逻辑表推导出甘特图。 

Indirect Costs间接成本: 是指那些不属于直接成本的成本，比如间接员工、经理、主任、培训师等人员的费用；用于产品检验、测试和开发的材料费用；企业运营的管理费用通属于此类成本。 

Inflexible不灵活: 不容易转化、改变和受外界影响的事物。 

Input投入: 指那些输入制造单位内的材料、数据、信息等。 

Issue风险事件：成为现实的一个项目风险或不可预见的事件，为不威胁到项目的完整性，必须解决该风险事件。

.Issue log风险事件日志：一份在项目生命期中发生的所有风险事件的顺序清单，及其所采取的行动。 

Key stage重要阶段：一组紧密相连的工序/活动能被一起独立出来作为项目一个明确的阶段， 并且必须完成这个阶段后，才能进入下个阶段。

 Layout布置: 指车间厂房内机器或设备的布置计划或图纸，它反映出每个单台机器的确定位置。 

LFT最晚结束时间：一个工序/活动或项目最晚结束的可能时间。 

Logic diagram逻辑表：按照已建立的明确说明的逻辑依赖关系，用图表的形式表示项目的工序/活动。 

LST最晚开始时间：在不影响项目总时间的情况下，一个工序/活动可以开始的最晚可能时间。 

Milestone里程碑：用标记标识出一个需要采取某种形式行动的工序/活动或事件。 

Monitoring监测：检查项目进度中发生的事情和收集项目进度数据的过程。

 Motivation激励:  一种鼓励和激发员工在特定的时间段内生产出更多产出的行为。 

Organization组织: 一个从事某些活动的公司、机构或一组公司、机构。 

Output产出: 一个用于表述所生产的产品、信息或单位的数量的术语 

PERT diagram计划评审技术表：项目控制系统的一种逻辑图。 

Plant工厂: 用于将原材料转化为最终外卖产品的一组机器或设备的集合体