凡是懂得势的人就是成熟有智慧的人

“势”就是节奏、节拍、频率等

“势”有多重要？

如：问世间什么学问能够大于踩上节拍？社会、行业、人心的节拍

如：张瑞敏一生就是经营一个字“势”

    李世民见势速进，见不势速退

再看势有多重要 如：大势已去、大势所趋

为什么石头可以飘在水上！

再如：《兵法十三篇》就讲一个字—势！

是从13个角度举例说明势的重要性

老板学兵法就是根据《兵法》从13个角度讲势！

会讲《兵法》的人会花半天时间说明《兵法》势，花两天半时间和老板一起进入企业势。

大老板就是用很多学问把自己变得很简单

进入势：

势一：老板精力势（体能、状态）

你事业和人生有问题，困惑99%就是你体力不行了

一个不去经营自己体能的老板都是骗子

老板精力势三步走：

1、在C点之前你必须万念归一，一口气冲出来（不能分神，分神必亡）

2、势在C点（三步走）

①三分之一经营当下

②三分之一培养后继之君

③三分之一经营未来

3、势在C点之后，老板就把精神、把魂留下，你悄悄走开用下一代的体能载着你的精神、灵魂运行

势二：团队势（团队的斗志、状态）

当团队势不在的时候，神都没有办法

团队势在公司宣传、配套必须跟上，踏上点

三步走：

1、     势在C点之后，老板提出2011年为公司休整沉淀年

2、     势在C点时，老板和团队动用所有资源冲刺

3、     势在C点之前，不要漏气、泄露天机

老板练得是如何让站在势的势尖上

势三：发展势（顾客购买势）

顾客五度：

知名度—顾客因尝试而购买

认可度—从第二次购买开始

美誉度—用完产品不知不觉跟别人说

忠诚度—谁说他用的产品不好，他就跟谁急

依赖度—只用此产品

算账：

1、2010年产值多少？利润多少？

2、忠诚度、依赖度创造的产值多少？利润多少？够不够公司存活？

企业靠忠诚度、依赖度顾客能活挺好，老板才有心情

有心情才有事情，才会产生爱情

发展势三步走：

一、稳定：靠忠诚度、依赖度顾客

二、发展：靠美誉度顾客

三、壮大：靠知名度、认可度顾客

老板到此明了：企业发展壮大是内在丰富饱满自然向外延伸的结果

如：种树理论

势四：产品势

老板对产品势的思维意识就决定了他是大老板、中老板还是小老板

如：具体三条曲线

1、小型企业产品势曲线图

思维决定

小老板思维就是等到事情过了高峰期下滑到不处理不行了才开始处理

如：孩子、健康、家庭、情感、人员调配

个体户的思维

2、中型企业产品势曲线图

中老板的思维意识是事情下滑到C、D之间就开始去解决

3、大型企业产品势曲线图

如：宝马、苹果

大老板的思维意识总在C点开始新生

势五：产业势

老板和老板主要差在3条：

A入错行

B没抓住势

C没有深入行业

真正的小丑把自己装得像人

如何抓住势？

一、  看下一步需求是激增还是慢慢增

二、  看多长时间内能形成7、8个品牌巨头  如：家电业、汽车业

三、  对产业有独到的理解

如：可口可乐（娱乐业）、儿童自行车（玩具业）、麦当劳（地产业）、

思八达（现代服务业）

势六：上游势、下游势

忘了自己年龄也不能忘了看上、下游企业的势

以前是一个公司与一个公司之间的竞争，现在是一个链条与一个链条之间的竞争

留给上、下游空间，共进退、共获利以链条竞争

如：格兰仕

要么主动和别人形成优秀链条，要么被收编、消失

团结一切可以团结的力量，联合上、下游形成集团

以前是种树学问，现在是把树移植在一起变成森林的学问

从上下游竞争到合力经营（联盟模式）