社会活动与经历：作为系统化企业管理咨询专家，杨永会先生曾先后受聘于北京蒙代尔国际企业家大学、北京世纪英才学院、河北省企业文化研究会、中国企业文化研究会、清华大学职业经理训练中心等专业机构从事研究、咨询及培训近二十年。
曾先后参与国家发改委主导的全国中小企业“银河工程”大型巡回讲座，中国企业文化研究会主导的神华企业文化项目建设、中国煤炭总公司企业文化建设项目、新疆卷烟厂企业文化架构及落地实施工程、江苏徐州国土文化大型调研、湖南长沙湘特白竹食品系统化管理改造等近百项大型管理咨询工程。
杨永会老师是国内最早提出系统化管理理念及系统化管理理论的咨询专家。
杨老师结合近二十年的专题研究及咨询经验，总结并提出了“三环系统化管理”咨询工具，从根本上解决了企业管理和企业发展中“做什么？怎么做？谁来做？”这三个重大企业命题，并且最终让新的经营管理形成一种新的组织文化，从而能够对企业进行釜底抽薪式的重塑和改善，以彻底避免传统咨询管理中出现的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。
     主要专长及成就：在系统化管理上，杨老师提出了一个核心命题，所谓的系统化管理，其实质就是建立起能够让企业战略有效落地的运营支撑系统，是一种全方位、全过程的管理，包括战略管理系统，领导管理系统，运营支撑系统，解决了这三大系统，就解决了企业发展的所有根本性问题，企业的所有管理问题，也都包含在这三大系统当中。杨老师的系统化管理理论跟中国传统哲学的整体观一脉相承，包含了“整体合一、内外相应、动态平衡”的三大运行原理，其实质也是一种科学的方法论。
杨老师在客户服务上，曾提出了“去掉包装，挤掉水分，只用干货”的服务理念，以彻底跟传统的注重文案、缺乏效果的咨询风气相决裂。
在咨询方式上，杨老师提出了“整体规划，系统提升，长期跟踪，持续改善”的咨询理念，以真正实现客户的标本兼治及良性运营。
在客户服务上，杨老师提出了“咨询培训只有合二为一，才能真正为客户提供有效的服务”。杨老师的主讲课程《企业文化如何落地？》是国内第一套系统化和模块化相结合的企业文化咨询落地课程，真正把抽象的企业文化融入到具体的管理模块当中，（包括团队文化，质量文化，创新文化，沟通文化，危机文化，服务文化，等十大常规模块）以实现文化的真正有效落地。在文化落地上，杨老师在国内第一个提出了“站在文化的高度做管理，站在管理的角度做文化”，真正把文化和管理融为一体，从而避免就文化谈文化，就管理谈管理的咨询怪圈。
在培训上，杨老师在国内较早策划并推出了《五分钟微培训》系列讲座，以适应互联网大背景下的培训新需求新变化，并用自己的培训新产品，实现“真话传一句，假话传千篇，精华五分钟，胜学二十年”的培训新理念。