执行力和时间管理能力

目的：

一、明确时间管理的意义

二、掌握时间管理的方法

三、培养立即执行的意识

四、掌握有效执行的途径

内容根据企业实际情况，适当修改

执行力课程大纲

一、执行力的本质、执行力的三个条件与核心流程

1、执行力的本质

2、执行力的三个条件

　　- 管理模式

　　- 管理制度

　　- 好的带头人

3、执行力核心流程

　　- 人事流程

　　- 战略流程

　　- 运营流程

二、执行无力与三大对策

1、执行力的时间因素

2、企业集群的八大秘密

3、执行力三大对策

　　- 用人

　　- SOP

　　- 企业文化

三、面向执行力的双重自我管理

1、自我管理（一）：沟通要点、基本礼仪、团队建设

2、自我管理（二）：权力、自由、人性

3、“知行合一 文武兼备“vs.”恐怖管理“

四、设计执行力保障系统

1、协调集势

2、反馈调研

3、责任绩效

4、敬业细节

五、快速提升执行力的六种技巧

1、做好思想工作

2、表率

3、培训

4、参与约束与激励相容

5、分离基因

6、一切力量的源泉

六、领导力与执行力

1、权力与影响力

　　- 五种权力

2、领导系统模式

3、淡定的您

　　- 所谓权力，以及自由

4、跨越转折点

时间管理课程大纲：

第一讲  时间认知

1、时间管理小故事（故事分享、角色演练）

2、时间是什么

l  时间具有不变性 （公正/不可租借）

l  时间具有不可储存性

l  时间具有无可替代性

l  我们在世上的时间，就是我们在世上的生命

录像：忙碌的一天

3、高效人士与低效人士的时间运用差别

4、掌握时间管理是迈向成功的第一步

第二讲  时间管理的主要内容

1、在自己的工作和事业上花更多时间

2、在有限的时间里作出正确选择

3、只做最重要和最有价值的事情

4、不做不该做的事

5、在单位时间内让效益最大化

6、要有定力，经得起诱惑

7、养成良好习惯

8、不要分散时间和精力  

9、选择正确方向后，坚持不懈  

案例分析：唐骏——中国打工皇帝

故事共享：乔•吉拉德——世界上最伟大的推销员

第三讲  做好时间管理的重要性

1、管好时间就等于延长生命健康长寿

2、快一秒是冠军，慢一秒就可能屈居亚军

3、效率竞争 速度竞争 机会成本

4、个体生命的有限性

案例：快递晚了一小时 2000万工程泡汤

更多故事和案例

第四讲  职业人士的时间管理要点

1、有形的"时间窃贼

2、无形的"时间窃贼"

3、保持热情状态的

4、积极的自我对话

5、目标明确

6、定期回顾人生目标

7、重人性，能变通

8、制定时间管理计划

第五讲  时间管理技巧-高效职业人士必备技能

1、“80、20”法则运用

2、先舍后得，许多事情请让别人去做

3、养成整洁的条理的习惯

4、专心致志，有始有终

5、一心不可二用，一“时”可以二用

6、一次做好，次次做好

7、克服拖延、现在就做、当日事当日毕

8、善用零散的时间

9、作好计划，然后按计划行事

10、只朝一个方向走，目不斜视，进行到底

第六讲 良好的个人习惯与学会与人共事

1、工作日志怎么写

2、检讨自我

3、有效整治时间浪费

4、分工与授权

6、团队合作

7、有效沟通

8、正确决策

9、养成良好习惯，提高工作效率

案例分析：一个优秀销售人员的时间安排

第七讲 时间管理技巧的具体应用

1、互动探讨学员需要解决的问题与困惑

2、会议的时间管理

3、应酬的时间管理

4、学会说“不”

5、学会休息

提升团队合作能力

【课程收益】：

1、了解成功团队的特征；

2、了解团队常见的几种病态；

3、了解高绩效团队的核心和基因；

4、掌握团队合作的障碍及克服的策略；

5、了解性格与沟通关系的艺术；

6、清除跨部门沟通的障碍；

7、完善沟通机制与沟通渠道；

8、提升个人在部门沟通的成功方法。

【课程大纲】：

第一讲：成功团队的特征

一、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；

二、有明确的分工和责任；

三、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；

四、共同的目标；

五、致力于内部交流的有效性 – 通过正式或非正式的途径；

六、维持纪律的有效性，通过正式或非正式的途径；

七、保证质量，追求不断改进；

八、有一个好的领导；

第二讲：不成功团队的特征

一、个人，以自己的方式，追求个人的目标；

二、分工和责任不清，导致重复的劳动；

三、队员之间只有相互竞争而不是合作；

四、队员的技能与性格特征没有得到平衡；

五、低效的交流，无论是通过正式还是非正式的方式；

六、新队员没有真正融入团队；

七、破坏团队绩效的工作方式，例如没有责任感，糟糕的时间管理，拒绝变革；

八、没有领导；

第三讲：高绩效团队的进化路径

一、第一阶段   成立 ：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历；

二、第二阶段   磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突

三、第三阶段   稳定： 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能；

四、保证队员相互了解各自的强项及弱项；

五、第四阶段   成效： 阐明总体目标/保持士气/回顾,总结；

六、第五阶段   成熟： 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系；

七、容纳意见分歧/打破常规；

第四讲：信任—高绩效团队合作与沟通的基石

一、高效团队的灵魂：信任；

二、建立信任的两种方法---把自己交给别人；

三、建立信任的两种方法---用制度去打造团队信任；

第五讲：克服团队合作的五种障碍

一、克服团队协作障碍1：建立信任；

二、克服团队协作障碍2：掌控冲突；

三、克服团队协作障碍3：兑现承诺；

四、克服团队协作障碍4：增强责任感；

五、克服团队协作障碍5：关注结果；

第六讲：跨部门沟通实践与运用---沟通就是影响力

【问题】：案例分析“是什么让他如影相随”

一、沟通就是影响力

1、．先有认同后有沟通

2．认同法则

3．认同产生影响力

二、同事间沟通理念

1．服务理念

2．认同第一

3．换位思考

4．反求诸已

5．要讨论不要争论

三、部门间沟通的障碍

第七讲：跨部门沟通实践与运用---了解性格化解冲突

【问题】：案例分析“是什么让他心服口服”

一、冲突的认知，冲突的分类

二、化解人际冲突的原则

1．双赢策略

2．同理心

3．妥善处理负面情绪

4．拿出诚意

三、、性格的分类

1．完美型 2．力量型 3．和平型 4．活泼型

四、了解各个性格的特点

五、如何与不同性格的同事打交道

第八讲: 跨部门沟通的障碍

一、部门沟通的特点与分类；

二、跨部门沟通的关键分析；

三、上下级沟通方式的转变；

四、有效部门沟通的3个环节；

五、跨部门沟通的5个观念；

第九讲：完善沟通机制与跨部门沟通渠道

一、沟通机制对于沟通效果的影响；

二、跨部门桌面沟通法则；

三、跨部门沟通的两种方法；

四、正常业务流程沟通机制的建立；

五、业务流程外沟通机制的建立；

六、如何有效应对组织沟通的机制；

七、沟通机制使用的原则 ；

第十讲：提升个人在跨部门沟通的成功方法

一、高效沟通成功率公式；

二、部门沟通利益的实质；

三、部门沟通麻烦的有效解读；

四、如何建立有效的部门合作关系；

五、影响跨部门成功率核心因素；

六、跨部门沟通中上下级的关键作用。