平衡计分卡是近年来最具影响力的管理工具和最具影响力的管理思想之一，但是企业在如何正确应用平衡计分卡工具方面，还存在较大差距，本课程着力于帮助企业正确的学习和导入平衡计分卡管理工具，具体内容如下：

一、课程价值：

如果您或您的企业，有如下困惑，本课程将带给您具体方法与实际案例的启示：

1. 对平衡计分卡管理工具感兴趣，但是缺乏有效的模式帮助学习和导入平衡计分卡管理工具；
2. 有过平衡计分卡的应用经验，但是应用效果未能达到预期，希望能找到正确的应用模式；
3. 存在不知道如何结合长远发展和商业模式来梳理企业的战略目标；
4. 缺乏有效的方法来传递和沟通企业商业模式及战略，难以达成公司上下对企业商业模式及战略的共识；
5. 凡事需企业负责人亲力亲为，而业务和职能部门的管理干部不知道如何根据商业模式及战略来抓住部门重点，导致部门工作与商业模式及战略目标难以有效衔接；
6. 缺乏商业模式及战略达成过程的透明化机制，高层对各部门的重点工作进程缺乏直观有效的监控、分析和评价手段；
7. 对商业模式及战略在执行过程中，缺乏根据环境变化进行适时调整的手段；
8. 对重要经营决策缺乏有效的落实手段，导致“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”；
9. 缺乏有效的绩效管理手段，考核流于形式，无法发挥绩效的导向作用，导致员工行为与企业要求的重大偏差；
10. 企业各部门存在本位主义突出，缺乏有效的跨部门协作，导致企业内耗严重，跨部门重点工作无法达成。

二、课程收益：

帮助各学员全面了解全球领先的平衡计分卡管理方法，并结合具体的中国本土实际案例，以“培训指导+学员现场操作+现场研讨”的行动学习模式，在培训现场学习直接建立适用于本企业的平衡计分卡管控体系

1. 运用战略地图梳理和表达企业战略；
2. 运用计分卡分解和推进企业战略的达成；
3. 通过部门战略地图和计分卡承接企业战略目标、明晰部门工作思路并实现对跨部门协作事项的监控和管理；
4. 运用平衡计分卡建立战略执行过程监控仪表盘，建立战略达成过程的透明化机制；
5. 运用回顾会议建立持续改进机制，确保企业战略成功执行与持续改进的长效管理机制；
6. 基于平衡计分卡建立支撑企业战略达成的绩效管理体系；
7. 了解如何运用IT系统支撑企业战略执行管控体系的运作；

三、课程大纲：