11月24日，郭军锋老师在山东建行为网点负责人分享管理中的心理资本。在网点员工的眼里，确保员工获得了三重收益的管理者就是好的管理者，就是值得追随的领导——1、能力提升；2、职级升迁；3、收入增长。

员工在公司是为了实现职业理想，不是来交朋友的。因此，管理者更需要成为一个好的管理者，而不能仅仅是一个好人。对比一下两种情况：A管理者待人和善、平易近人，对员工体贴入微，经常请大家吃饭，下属小王在其部门工作三年，业务能力、客户处理能力、营销能力、报表能力、沟通能力，均没有实质进步，不能在营销体系独当一面，工作三年仍是最基层普通职员，待遇和刚入职都大学生一个水平，而B管理者的下属小张，三年后已成为优秀客户经理，独立签单，开始带小团队，收入是部门平均薪水的两倍。在员工看来，谁是好的管理者，谁的管理更有效，一目了然。

做管理少不了管理举措、管理办法，最关键的是一定要清晰管理的目的是什么？不然会陷入细枝末节而偏离正轨。同时，在上级领导眼里，好的管理者也是有三个标准。