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标准工时讲师课程

李颖 标准工时测量与改善
精益管理质量管理
课程内容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表测试法，是指在一段时间内，利用秒表对作业的执行情况做直接的连续观测，把记录值给予一个评比值，加上参考组织机构所制定的
刘小明 MTM-预定动作时间标准法
工业工程预定工时标准工时IEMTM
一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 （1）建立标准时间 （2）为生产的事先评估提
刘小明 标准工时制定与工作改善
刘小明生产管理标准工时制定工作改善ie工业工程
课程背景 ◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获
李德峰 标准工时与作业改善
生产管理精益生产精细化管理
一、 标准工时的应用方向 1． 生产计划排程上的应用 2． 生产绩效管理上的应用 3． 工作设计改善上的应用 4． 成本管理上的应用 二、订立标准工时的应有基本理
李近强 标准工时与生产线平衡管理实战技能
精益生产
课程大纲 第一讲　钱，在哪里！——不专业付出的代价 管理者管理效率——被勿视的西瓜 管理者管理思路——一个中心两个基本点 管理者管理方向——多主观少客观 管理者管理
陆忠 标准工时&平衡生产分析
精益生产
一、【课程背景】 制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困
童晖 标准工时测量和生产线平衡技术
精益生产
一、 标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素  标准手顺  标准工时  标准手持量
湛泽溪 标准工时与工厂改善
生产管理
1.生产现场提升绩效的方向 ---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联 ---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向 ---运用IE技巧提
周新奇 标准工时管理
生产管理
标准工时管理 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
许愿老师的《新质生产力背景下存量资产盘活与存续资产管理之道》课程
新质生产力存量资产不良资产资产盘活资产管理
引子： 第一节 存量资产盘活的政策导向与市场影响和策略 一、如何把握当前经济背景下存量资产盘活的政策导向 二、存量资产盘活的市场趋势与未来把握 三、存量资产的分.
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