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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：管理培训，怎样最有效？
培训师培训
文/钱科宇企业最关心培训的有效性，培训界也一直很关心这个问题。培训界对培训有效性的专业评估方法是四级评估法：一：反应层：指学员的现场反应和课堂氛围。由于内容的关系，
钱科宇 钱科宇：管理是一种技术还是艺术
企业管理
文/钱科宇 搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的
钱科宇 钱科宇：为什么功臣的下场都很惨？
领导力
文/钱科宇您在公司是否属于有功之臣？您是否知道古往今来，功臣的下场都很惨，不仅是中国，全世界都是如此。有人说，皇帝害怕功臣功高震主，自己的地位不保，其实并非如此。所
钱科宇 钱科宇：人才是如何被废了武功的？  
人才管理企业管理上下级管理目标管理计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 企业都说人才难找，然而，很多人才是被“用坏”的。 一、过度使用 当人才表现出某种特长优势之后，总会
钱科宇 钱科宇：高管人才的标准?
领导力
文/钱科宇作为高层管理者，你如何选拔人才？而且，你又是如何让自己成为人才的？这个问题也许更难。事实上，所有的企业，所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为副总也
钱科宇 钱科宇：如何提高执行力？
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇 钱科宇：为什么执行力总是那么差？
企业管理
文/钱科宇所谓执行力是“执行并完成任务的能力”，它包括执行任务所需的知识、技能和意愿。在组织中，结果往往与目标之间有很大的差距，其主要原因是“执行者”本身的愿望不够
钱科宇 钱科宇：目标管理如何促进部门协作 
企业管理
文/钱科宇 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇 钱科宇：“阴阳失衡”导致企业利润白白流失
公司治理
文/钱科宇 《易经》是伴随着中华民族直至今日、至高无上的智慧书。易经的核心理念是“阴阳”，阴阳缺一，世界将不复存在；一个人阴阳失衡将会生病，企业阴阳失衡也会“生病”
钱科宇 钱科宇：目标很高大，成果很渺小
企业管理
文/钱科宇? 为什么企业年度目标经常无法实现？? 为什么销售目标总是纸上谈兵？? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎？原因不外乎两个：一，目标设定不科学典型错误：“今
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