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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/钱科宇前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易，要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性，如果为了容易达成目标而把目标降低，那么
钱科宇 钱科宇：企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/钱科宇 生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇 钱科宇：“绩效主义毁了索尼”，是真的吗？
企业管理
文/钱科宇前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：
钱科宇 钱科宇：年度目标达不成，问题在组织不在个人
中小企业年度目标目标管理目标落地目标计划
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。 总结？追责！推诿！强压！这简直就是一场“
钱科宇 钱科宇管理金句58条
企业管理管理方法领导力
【原创】钱科宇管理金句58条 文/钱科宇 1、每个成功企业的发展史上都曾经打过N多次“硬仗”，如果核心团队不愿接受挑战，企业做大做强毫无可能。 2、管理和经营，即
钱科宇 钱科宇：案例：没完没了的“救火”
企业管理
文/钱科宇 赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是
钱科宇 钱科宇：案例：规范化管理为什么这么难？
企业管理
文/钱科宇AD公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化，因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇 钱科宇：年末将至，再谈分配难题
企业管理
文/钱科宇 老吴是公司元老，工作勤奋任劳任怨，忠诚度很高，就是能力差了一点，所以工作成效总是难以满足领导的期望。大李是生产部骨干，技术能力过硬，不过有点居功自傲，平
钱科宇 钱科宇：案例：年终分配的困惑
企业管理
文/钱科宇到了年底，公司效益不错，于是杨总打算给大家多发点钱，让大家回去好好过个年。过完年第一天上班，就收到两份辞职信，杨总一看晕了，就叫了其中一位王经理过来问问原
钱科宇 钱科宇：岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责管理陷阱企业管理计划管理民营企业
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 一个岗位应该做什么？不同公司的同一个岗位定义不同，为什么？因为流程不同，岗位职责就不同。 首先要制
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