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领导力与执行力讲师课程
蒋小华
精力管理 如何养精蓄锐让身心不疲惫
团队建设
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领导力
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前言:做了哪么多的时间管理,怎么还是不解决问题? 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累? 2. 测查精力现状:你有过以下的情况吗? Ø 精力层次:非常糟
蒋小华
六脉神剑 数字化时代的跨部门沟通与协同
团队建设
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沟通技巧
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执行力
前言:数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 高效联动:跨越工作协同的鸿沟 1. 为啥跨部门沟通比较困难? 2. 跨越五大合作障碍; Ø 本位主义 Ø 视角狭隘
蒋小华
破茧成蝶 中层角色定位与管理认知
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
第一章 破茧成蝶:转变角色,做正确的事——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问:我贡献了什么? 3. 根据能力坐标,你属于哪一类
蒋小华
时不我待 基于效能与效率的时间管理
团队建设
中层管理
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领导力
执行力
第1章 时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理? 2. 时间管理的自我检查; 3. 为什么时间总是不够用:时间都去哪了/寻找原因/耗时分析; 4. 理论发展
蒋小华
使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理
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领导力
执行力
前言:目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
蒋小华
守正创新 基于创新的问题分析与解决力
团队建设
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执行力
第1章 认知:关于问题解决力1. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题? 2. 问题发生的阶段:危机期、成熟期和酝酿期; 3. 何谓问题解决力?问题解决力的核心是
蒋小华
脱胎换骨 技术管理者的角色转变与领导力提升
团队建设
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领导力
执行力
第1章 脱胎换骨:从技术到管理的转变 î 认知管理,做正确的事 1. 思考:何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问:我贡献了什么? 3. 管理者与技术骨干有什
蒋小华
无缝对接 基于内部客户价值的协同赋能
团队建设
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沟通技巧
领导力
执行力
第1章 客户思维:基于价值的内部客户思想 î 什么是内部客户服务? 1. 案例讨论:中国企业向华为学习什么? 2. 互联网思维给企业带来什么?用户思维/扁平化组织
蒋小华
中层赋能 9M系统打造企业新中层
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中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越:新中层的管理认知 1. 认知:谁是管理者?何谓管理?深度认知管理与管理者; 2. 价值:我能贡献什么?强调责任,注重价值,关注
蒋小华
左右逢源 基于共情与非暴力的管理沟通
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领导力
执行力
沟通技巧
第1章 认知沟通:如何交流在朋友圈吃得开? 1. 正确认识沟通及人际沟通的价值; 2. 沟而不通,问题在谁?如何衡量一个人的沟通能力? 3. 沟通的漏斗原理和执行
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