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领导力与执行力讲师课程

钟建华 《用老板思维做管理，提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层管理领导力执行力绩效管理人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
水源 阳明心学与执行力修炼
领导力执行力国学文化国学管理心态培训
课程纲要 l 引言 l 案例：内忧外患的王朝，如何得以度过危机？ 问题：什么是执行力？如何正确认识和理解并打造强大的团队执行力？ 第一单元 阳明心学的强大影响力
蒋小华 8E领导力 创造业绩倍增的领导模型
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4.
蒋小华 高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果
蒋小华 教练领导力 ——基于可持续化的带队育人与梯队建设
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
前言： Ø 可持续化发展战略与人才梯队建设； Ø 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 授业解惑：如何成为教练领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？
蒋小华 离经叛道 VUCA时代的变革与创新
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革 1. 从企业的生命周期看发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革，持续
蒋小华 审时度势 基于深度思考的关键决策力
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 突破认知：关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 决策与博弈论：田忌赛
蒋小华 愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚
团队建设沟通技巧领导力执行力团队管理
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质
蒋小华 7R执行力 达成关键目标的最佳实践
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来
蒋小华 化干戈为玉帛 关键冲突的应对与处理
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章 正确认识冲突1. 思考与讨论： Ø 冲突是好事，还是坏事？ Ø 决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2
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