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薪酬管理讲师课程

陈前勇 陈前勇：《管理空间-激励为王》
薪酬设计员工激励薪酬管理工资管理
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪
刘峰松 人才激励 （在线二小时版）
股权激励薪酬管理团队管理领导力中层管理
培训时间：2小时 课程形式：讲授法；案例分析法 课程大纲： 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际人才的需
刘峰松 只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在薪酬设计
薪酬管理股权激励团队管理领导力团队建设
【课程时间】 2天×６小时/天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材
戴一光 基于战略的绩效和薪酬管理实战
战略绩效薪酬关联实战
战略人力资源之《基于战略的绩效和薪酬管理实战》 课程背景： “无预算不经营，无绩效不管理”，在市场竞争日趋激烈的今天，机会导向型企业普遍步履维艰，拼胆量拼关系已经
冯智明 战略性薪酬体系设计与实施
薪酬体系设计薪酬管理人力资源管理体系设计冯智明
【课程背景】 薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业
熊友君 大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理
大数据时代组织结构设计绩效薪酬管理大数据组织结构设计大数据绩效管理
《 大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理 》
李大涛 国企改革背景下：人力资源管理三项变革
人力资源绩效管理薪酬管理劳资法律
国企改革背景下：人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革
李大涛 薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源劳资法律薪酬管理
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不
何新云 H-09  薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
薪酬管理
1. 企业薪酬战略与理念介绍 Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 Ø 几个公司的薪酬理
李春佳 《激励系统》
人力资源股权激励薪酬管理绩效管理财务管理
什么阶段的企业适合学习激励系统？ 1）企业在刚起步阶段； 2）企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理，想要系统化管理的阶段； 3）企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈
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