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彭永红
高效时间管理(彭永红)
时间管理
效率提升
高效习惯
彭永红
时间管理实务技巧: (1)时间统筹技巧 (2)六项工作法 (3)时间管理四象限法 (4)时间管理清单法 (5)蕃茄时间管理法 (6)GTD时间管理法 ……………
李林声
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效率提升
工具9:日攻关模式03
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领: 1、攻关模式的动作要领:动作频次确定 2、攻关模式的动作要领:攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领:攻关
李林声
管理
效率提升
工具8:日攻关模式02
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领: 1、攻关模式的动作要领:动作频次确定 2、攻关模式的动作要领:攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领:攻关
李林声
管理
效率提升
工具7:日攻关模式01
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领: 1、攻关模式的动作要领:动作频次确定 2、攻关模式的动作要领:攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领:攻关
李林声
管理
效率提升
工具6:日计划模式02
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领: 1、动作要领1:日计划制定的
李林声
管理
效率提升
工具5:日计划模式01
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领: 1、动作要领1:日计划制定的
李林声
管理
效率提升
工具4:日备料模式02
生产管理
一、针对问题: 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成; 2、影响生产员工士气; 3、品质控制人员压力很大,常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作
李林声
管理
效率提升
工具3:日备料模式01
生产管理
备料模式的推行方法和管理工具 一、备料模式的动作要领: 1、备料模式的概念 2、备料模式的目的 3、备料模式的操作要领之一:欠料异常的控制 4、备料模式的操作要
李林声
管理
效率提升
工具2:日协调模式02
生产管理
一、针对问题:“6无会议,扯皮无效” 1、无协调议程:生产协调会仅是以生产部经理收集问题为主的会议 2、分类无分析:开会时把问题提出来,再分成能解决和不能解决
李林声
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效率提升
工具1:日协调模式01
生产管理
一、协调模式的动作要领: 1、对单控制(产品出货单、物料采购单、生产任务单等) 2、看板控制(进度看板、欠料看板、品质看板等) 3、交接控制(上下工序交接、轮流
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