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绩效没有做好，99%都是因为这四个误区
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绩效没有做好，99%都是进入了这四个误区： 1.考核误区 2.奖金误区 3.组织误区 4.执行误区 大部分企业做绩效还停留在做人事绩效，而绩效要真正发挥作用，一
方黎恒
方黎恒-导师介绍
方黎恒
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股权激励
绩效股权设计专家，2018中国百强讲师，上海盛邦教育科技有限公司董事长，从事企业培训咨询16年时间，国内多家公司管理顾问与资深培训师 帮助帮助数百家企业建立精英
孟森
孟森：以业绩为导向的
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设计4
薪酬
设计
第一节 业绩导向
薪酬
定义 第二节
薪酬
体系设计原则 第三节
薪酬
体系的设计程序 第四节
薪酬
体系的主要内容 第五节 津贴、奖金和PK 第六节 主动要高目标的
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设计2
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设计1_腾讯视频
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刘伶
刘伶 18节课让您玩转岗位价值评估02
岗位价值评估
薪酬
体系
薪酬
核算
薪酬
管理
薪酬
咨询
课程背景 作为人力资源从业人员，真正掌握职位价值评估方法的人所占比例不超过10％，大多数HR在设计企业
薪酬
体系时都是靠经验凭感觉，导致企业
薪酬
体系公平性总是遭到
刘伶
刘伶 18节课让您玩转岗位价值评估01
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刘蒋巍：新时代人力资源管理精要
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《新时代人力资源管理精要》课程大纲 1、人力资源管理的发展历程 起源、演变、蜕变、趋向 2、人力资源部门的行动准则 3、人力资源管理的主要内容 规划、招聘、培训
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