课程提纲（详细大纲请发邮件、加微信或电话索取）： 一带一路沿线商机与国家地区市场分析； 一带一路的行业机会与市场开拓策略； 海外项目投资价值分析与投融资管理； 一带一路项目管理的标杆流程、经验做法与
变革与创新 本课程以组织变革的瓶颈为切入点、以创新力的提升为主线，侧重于探讨企业变革过程中的观念转变、角色定位以及组织结构的再造，剖析企业如何卓有成效地进行战略、营销、产品或服务等方面的创新，推介相应
卓越领导力和执行力 没有领导力就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和能力提升，推介成功领导者的激励技巧、情景领导方法，介绍执行力的核
项目管理实战 系统介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、实施、控制和
从技术到管理 深度剖析专业技术人才的强项和弱项，指点从技术向管理转型的步骤和方法，着重讲授如何转变技术思维、重新定位工作角色和工作重点，详细辅导转型过程中需要重点培养的技能和素质，学会如何分析技术人员
跨部门沟通与协作 * 培训目标： . 了解跨部门沟通的难点、要点，掌握跨部门沟通的方式、步骤、工具和技巧。 . 掌握与领导、同事、下属、客户、供应商之间的不同沟通策略，强化不同部门、团队和利益团体之间
商业模式、盈利方式和竞争优势 商业模式创新 企业盈利模式构建 行业竞争策略分析 战略规划和部署 企业竞争优势的确立 战略实施和落地
管理者思考力 本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YAT领导者思考力测评体系，对参训者的思考能力进行测试和分析，传授思考力的内在认知和外在认知技巧，重点打造和修炼关键思考三力，
高绩效团队建设 * 培训目标： 传授现代商业和社会环境下的团队领导与团队管理技巧，剖析团队的形成发展阶段，探讨如何对团队实施情景领导、如何激励员工、以及如何有效提高员工素质，分析团队环境下的成员心理行
创新管理和创新思维 * 课程目标： . 了解什么是创新管理，掌握创新思维技巧和工具，打破传统思考方式，远离思维误区，提高工作效率和管理水平。 . 学习反向思维和发散思维等关键创新技法，提升个人创造力和
浙公网安备 33010802003509号
