企业内训的最终目的是提高员工的工作效率,从而提升企业效率,促进企业的快速发展,同时满足员工自我成长的需要,扩展员工的价值,但是企业内训课程过程中,存在了很多难题。 1.员工需要提高,才能保持职业寿命
传统的销售培训立足于向学员提供标准的应对版本:例如说服客户、向客户提供成功见证、转移客户注意力……学员往往在现场觉得获益匪浅,但一回到实际销售中,将头脑中所获得的认知转化成有效成果的行动这样的迁徙却
企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的
误区一:培训流失论 不乏一些中小企业的老板有这样的担心,企业花大力大价钱培训出来的人才,一旦能力提升后,突然提出离职怎么办?或者培训后的员工学了一套专业的技能,回到岗位上发现公司的实际操作不是这么回
在长期的人才培训与发展的工作中,我们有时会存在以下误区,这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。 误区一:“他/她与任职要求有很多差距,要不断弥补这些差距”一直以来,我们所接收的教育和思想的灌
企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的
新员工作为企业发展必不可少的新生力量,作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量,应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子,以致他们默默无闻。本文将对这一问
企业的竞争归根结底在于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于“活到老,学到老”接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于企业培训方案。有好的
内部培训是企业培训体系里重要的组成部分,越来越多的企业也开始重视起内部培训来,但对大部分企业来说,建立起来的内部培训体系似乎没有达到预期中的效果,反而成为了鸡肋,造成这种局面的原因则是多方面的。 首
第一句:知足者身贫而心富,贪得者身富而心贫。不是常说知足常乐吗?乐什么,就是乐我们的心富,虽没有多少财产,收入也没有在职的高,但我们心无牵挂。人是有思想的,思想富有才是真正的富有。 第二句:人生只有