如何对待培训中过分安静的学员培训中，学员来自不同的行业、阶层、甚至教育背景也不一样，造就了学员类型复杂多样。其中有一类学员。无论培训师的课程上得有多么精彩，这类型的学员始终仿佛灵魂出窍一样，在培训中显
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。但是，大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企业战略管理的角
传统的销售培训立足于向学员提供标准的应对版本：例如说服客户、向客户提供成功见证、转移客户注意力……学员往往在现场觉得获益匪浅，但一回到实际销售中，将头脑中所获得的认知转化成有效成果的行动这样的迁徙却
误区一：培训流失论 不乏一些中小企业的老板有这样的担心，企业花大力大价钱培训出来的人才，一旦能力提升后，突然提出离职怎么办？或者培训后的员工学了一套专业的技能，回到岗位上发现公司的实际操作不是这么回
在长期的人才培训与发展的工作中，我们有时会存在以下误区，这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。 误区一：“他/她与任职要求有很多差距，要不断弥补这些差距”一直以来，我们所接收的教育和思想的灌
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的
选择培训师为什么这么难; t( E5 E8 q) E0 f+ }3 O目前中国的培训市场是比较成熟和理性了，正因为培训市场的理性和成熟，所以导致企业培训机构选择培训师就很难，但中国的讲师市场的确还是一
内训师：如何做好内训师选拨通关演讲+ B1 t( I7 f# d* 2 a一些公司对内训师队伍建设一直非常重视，每年都有新的内训师补充到培训师队伍中，从选拨到培训，很多选手其实条件很好，但就是发挥不
培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思 培训评估与反思的内容主要有1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？3、 培训时间选择是否合
许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ IBM――“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，
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