课程背景：

新零售经济时代的到来，带来机遇与挑战，颠覆着企业经营管理和市场模式，运用新思维、新技术、新管理的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。人才是企业之本, 也是企业发展最重要的核心资源之一。

因此，人力资源不再是HR一个部门的事，不只是人力资源部门要学习人力资源管理，现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人懂的运用人力资源管理专业技能，以管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的目标，与HR部门共同打造一支思想开放，内部氛围良好，工作有主动性创造性，思想健康向上的队伍，对于企业的战略目标实施起到强有力的支撑！

授课天数：1天，6小时/天

课程对象：企业CEO、管理层、人力资源以及非人力资源部门主管以上人员

授课方式：讲授、视频、案例研讨、小组讨论、现场互动等

课程大纲：

一、     人才战略规划的重要性

1、新零售时代的公司成长速度

2、企业生命周期，从1到n的跃迁式增长

3、野蛮增长方式的思考

4、成功的战略=持续的运营+高效人才

5、企业成长的痛点

二、     人力资源的人才规划战略

1、人才战略关键举措

2、战略共识，步调一致

3、关键人才规划蓝图

4、雏鹰计划领翔-职位梯队

三、     人力资源的人才培养战略

1、建立训战结合的成长体系

2、培训与发展——翱翔计划

3、人才培养目标与跟进

4、人才的甄别与选择，物质文明与精神文明

四、       非人力资源管理的管理案例

1、 管理者的人力资源核心职能

2、 如何保持公平公开

3、 团队良性竞争

4、 合理化建议通道建设

5、 管理者自身能力的提升要点