破冰 HP-HR：组建公司 第一部分：经理人的思维转变 HP-HR：易人易帜 第二部分：经理人选人建团队技巧 HP-HR：易人易帜 第三部分：经理人用好下属的技巧 HP-HR：易人易帜 第四部分：经理
一、什么是团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 绘图：我适合融入什么样的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通
1 压力，不容忽视！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我们身边的压力 2 COCO缓压法 2.1 应对压力的类型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法 2.5 运动法 2.6 和氏解心法
第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理与人力资源经理的
一、认识自己——管理角色认知 1、突破认识自己的障碍（认不清自己做不好管理） 焦点效应 自我参照效应 自我服务偏见 2、认识自己的工具——5D测评 学习目标：做好管理者的角色定位 二、认识他人——了解
一、CO沙盘：组建团队1、从“心/新”开始二、CO沙盘：成立1、性格剖析：5D ∽ 五行（现场测试评析）2、团队角色与定位3、从心分析成员（识人术）三、CO沙盘：动荡1、他不喜欢我——团队不合作的根源
?忙与盲的困惑 从现在开始管理我的时间 ?生命中的鹅卵石 ?时间的价值 ?时间管理不善的常见表现与原因（犹豫不决、授权不足、半途而废、故意纵容、担心遗忘） ?时间管理误区（工作缺乏计划；组织工作不当；
CO是Chief Officer的简称，即首席官。 除大家熟知的CEO首席执行官外，还有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO财务总监、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一
沙盘培训是通过引领学员进入模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理人员的能力。 企业沙盘模拟培训
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