松下幸之助说：“企业即人” 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题
一、绩效管理与绩效考核认知 二、绩效分类与考核关系 三、部门考核实施 四、个人考核实施 五、绩效考核指标 六、绩效考核方法分类 七、结果导向型考核方法 八、行为导向型绩效考核方法 九、特质导向型绩效考
《人力资源管理》是一门理论性、综合性和实践性较强的应用学科，它紧密联系社会、经济现实，对企业人力资源的开发与利用具有指导意义。通过本课程的学习，特别是通过案例的分析与探讨，将使学员掌握以下能力：了解现
松下幸之助说：企业即人。 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。
一、优化面试流程 二、设计基于胜任模型的面试评价表 三、结构化七大经典面试问题 四、优秀面试官的问、听、评 五、面试中的重要技巧
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 我的团队角色与定位（现场自我定位） 从心分析我的团队成员 CO沙盘：第二
破冰：灵感小屋 一、文化决定命运 1、文化决定命运 （1）文化决定个人命运 （2）文化决定企业命运 案例：第一家重视企业文化的公司 2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观 （2）财富比
◆ 课程大纲（1天） 一、行为面试的兴起 外企为何青睐行为面试？ 行为面试与传统面试的差异 二、素质模型与行为面试的联系 行为能否体现素质？ 素质解码 素质模型与行为面试的结合 三、建立素质模型的步骤
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