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一、正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬——重要的激励因素4、中小企业的薪酬观念 二、薪酬结构及关键参数设计1、薪酬结构设计的内容和影响因素2、确定薪酬政策曲线3、薪酬结构中位值策略与
一、如何选人1、基于胜任力模型筛选人才胜任力的界定胜任力的素质分类挑选与设计实用的胜任力模型2、常用经典选人方法申请表格巧分析知识测试：通用知识、专业知识、管理知识心理测试：智商测试、情商测试、人格测
第一章 人力资源管理的战略性角色1、为什么要学习人力资源管理？2、人力资源管理的发展3、人力资源管理基础认识4、HR经理的角色5、HRM三阶段第二章 工作分析1、工作分析的性质2、收集信息类型3、工作
一、对人力资源管理的新认识1、企业问题核心是人2、理解人力资源管理3、非人部门如何管人二、选对人1、选对下属事半功倍2、五行性格轻松识人3、语言方式洞察内心4、非语言方式判真假5、有趣实用识人技术（画
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七大经典面试问题1、背景性问题、意愿性
第一部分：绩效管理概述1、绩效管理的核心地位2、绩效管理与绩效考核认识3、绩效分类与考核关系第二部分：绩效管理体系1、绩效管理体系中的部门考核2、绩效管理体系中的个人考核3、绩效考核指标4、绩效考核方
一、我们存在什么人力资源问题？1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。2、学员单位问题汇总3、中国企业共性问题二、选对人1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。2、构建新胜任力模型3、拓展内外招聘
一、我们存在什么人力资源问题？1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。2、学员单位问题汇总3、中国企业共性问题二、选对人1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工2、拓展内外招聘渠道3、结构化面试的实
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流程中的关键点3、控好招聘流程的小技巧
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