【讲师三怕】一怕“全球通”，啥都敢讲，从销售讲到采购然后是精益生产、人力资源甚至是财务；二怕“胡说八道”，自己从来就没做过，非要告诉别人，“是这样的”；三怕“自封”，一个在日企做过几年采购的就敢自封为
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-24】4点25分，我们准时到了预定的会议室。进去一看，乱糟糟的，大多数人忙着在挂一堆堆的废纸，准备做presentation。直到快4点50分了，那个
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-23】你嘛，本来也干不了什么事情，就找个相机拍照片、拍成绩吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就专门干这个，同时帮我准备下午的pr
EMS之供应链管理程晓华2012-12-3前两天做为演讲嘉宾，我参加了一个供应链管理论坛，其中一个嘉宾也是搞供应链的，因为他在一个供应链管理公司做什么副总。此人日系500强企业出身，原先是搞生产的，几
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-22】他们说，老板，你觉得这个看板仓的根本问题出在哪里呢？我说尽管我没用数据在手，但我相信这里的关键问题是over-pull（多叫料），也就是叫了很多
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-21】 事后才知道，这是一次很隆重的运动，连我们的全球的几个SVP（Senior Vice President， 高级副总裁）们都来了好几个！而且他们
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-20】那是大概在11月份的时候，peak season还没有完全结束，全球的人就开始疯狂地推广lean，要求总监级的必须亲自带队，至少完成一个lean
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-19】她说当然有了，他们要安排生产补货啊，但现在的问题是他们提前放假了，而且我们接的单又恰恰比较多，所以… 所以我说你笨呢！我接上她的话说。我告诉你：
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-18】从那之后，我们的approval matrix（审批矩阵）里面增加了一条，所有master data的改变必须经过我们SBM(suppliers
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-17】 整个生产控制流程的改进持续了大约三四个月的时间，总算是让大家有些习惯了。还好，没有因为这个改变而影响出货。这其中一个最基本的经验就是，对付那些
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