程晓华授课见证-程晓华网站-【讲师网长春站】

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-16】因为W/O是后补的，所以back flush可能就做的不及时，甚至是忘记了做。问题是如果你没有做backflush，按照MRP正常的逻辑来讲，

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-15】我说，没关系啊，只要我高兴就行啊！谁要是再跟给我提 forecast back log的事情，老子就毙了他！从那之后，再也没有人敢rolli

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战略决策

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-14】那客户让你去死，你也会去死啊？我愤怒地说－南方人不紧不慢的性格让我上火！也不是啊，老板，客户说他们产品的整个TLCV (total li

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-13】首先要看的就是需求以及PLC(Product Life Cycle)管理的流程，这里面似乎有很多问题，因为在peakseason 期间，我

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-12】第二天一看，什么TMD的HND Forecast 没有收到！简直是无赖！这颗料是Full Lead Time （全采购周期）的PO采购！与T

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-11】过了两个周，那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了，只不过，这小子并没有离开公司，却是去了IT部！听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做，

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-10】于是我把Ludy 喊到我办公室，命令她把那个计划员干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得，她说，老板，能否

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战略决策

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-9】通过以上问题，不难看出，改革之初，大家的担心、问题还是很多的。但不管怎么说，改革必须要进行下去！于是，在经过大约两个的月酝酿之后，新的组织架构被

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-8】收集上来的问题可以说是五花八门的，问什么的都有，但基本上还是令人满意的。既然大家把问题交上来了，我们的management team（管理团队）就

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【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-7】我说，实际上，你应该告诉我，第一，你是啥也不知道！第二，你是在等死！对吗？！你可以想象出我当时的语气。这个时候Jenny说话了，她说老板，有些时

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