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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：高效能组织，目标管理一定很强大
企业管理
文/钱科宇 已婚人士都有这样的体会：为了准备一场隆重圆满的婚礼，准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想，如果把婚礼再推迟十天进行，那么准备工作要忙到哪一天呢？会不会
钱科宇 钱科宇：【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/钱科宇领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天
钱科宇 钱科宇：企业不需要完美的个人，而需要完美的团队
团队建设
文/钱科宇案例按照公司的会议制度，凡周例会迟到者一律罚款50元，这一天，会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下，原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状
钱科宇 钱科宇：目标管理如何提高执行力
执行力
文/钱科宇 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作
钱科宇 钱科宇：如何通过目标管理降低成本？
绩效管理
文/钱科宇赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？压低原材料进货价格，减少员工的工资支出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会
钱科宇 钱科宇：目标管理如何提高执行力
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇 钱科宇：企业战略十问（三）我如何给相关方带来利益？  
企业管理战略管理战略规划管理规划战略执行
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （三）我如何给相关方带来利益？ 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工，比如核
钱科宇 钱科宇：【工作方法】管理者不要总忙于“救火
企业管理
文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇 钱科宇：目标是计划的源头，计划是目标的抓手
公司治理
文/钱科宇说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不
钱科宇 钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（一）
公司治理
文/钱科宇 最近有位老板和我说：我们公司的绩效考核就是“鸡肋”，没有不行，有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错，但总是觉得有问题，因为公司的整体绩效没有提高，管理问
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