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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：企业创新的关键在于思维模式
创新发展创新思维思维模式企业管理中小企业
小成功靠勤劳，大成功靠思维 思维决定行为，行为决定结果 蒸汽和电力推动了工业发展，机器取代了人力，生产力得到解放。但每种设备的功能单一，不如人脑这么综合，不如人手
钱科宇 钱科宇：当总经理即老板，应该接受绩效考核吗？
企业管理
文/钱科宇 绩效考核，是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制，参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工，各家公司不尽相同。笔者培训过一家企业，所有副总以上都不考
钱科宇 钱科宇：培训无效，因为未正确设定培训目标
企业管理
文 / 钱科宇 国内的企业培训伴随着时代和企业的发展，从不为人知到人人追捧，又从期望过高跌落到失望很大，相信很多管理者都经历过。 作为曾经担任培训讲师、培训管理者，
钱科宇 钱科宇：做好管理只需“两句话”  
管理做好管理人才企业管理计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 第一句：把该做的事都写清楚 第二句：把所写的事都做到位 关键词一：写 “写”的好处有三： 1、不容
钱科宇 钱科宇：【工作方法】学会授权，才能“要事优先”
企业管理
文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇 钱科宇：如何化解团队冲突---“冲突”管理的四大策略【连载二】
企业管理
文/钱科宇团队有了冲突，该如何“化解”呢？场景一：公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡，但是还是有一部分员工不习惯，尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在
钱科宇 钱科宇：绩效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/钱科宇 如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用，令众多的老板感到头痛。解铃还须系铃人，破解这个难题的“金钥匙”
钱科宇 钱科宇：如何化解团队冲突---“冲突”的正确认知【连载一】
企业管理
文/钱科宇在职场上，管理者往往都会回避正面冲突，而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有：避免讨论争议性话题，“今天天气真好！”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息，问起时一概
钱科宇 钱科宇：管理不谈对错，只要能解决问题
中层管理
文/钱科宇读案例 学管理 任经理是公司新招聘来的人事经理，人力资源部原来只有一位副经理王经理，经理位置一直空缺。任经理刚到第一天，孙副总安排王经理将任经理介绍给各部
钱科宇 钱科宇：案例解析：空降部队的正确心态
企业管理
文/钱科宇H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担
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