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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：目标管理是“一把手工程”
企业管理
文/钱科宇 笔者在讲授目标管理课程时，很多次发现听课者是公司的部门经理和副总，但是总经理往往不出席，这令笔者非常地费解。按照常理，学习是为了致用，学员回去就要开始设
钱科宇 钱科宇：“用人不疑”，大错特错  
人才管理企业管理管控力计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 信任，本应是人与人之间最美好的关系。 人之初，性本善。 不过，假设有十个人在排队买票，突然后面来了
钱科宇 钱科宇：老板不会沟通，是企业管理混乱的主要根源之一
领导力
文/钱科宇”我不会沟通“？大概没有几个老板愿意承认自测几条，你就知道：你和下属交流时，是否通常是你讲很多，对方讲得很少？你布置的任务，下属是否经常执行有偏差？是否经
钱科宇 钱科宇：如何解决跨部门协作难题?
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的直
钱科宇 钱科宇：【工作方法】如何避免“计划赶不上变化”
企业管理
文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇 钱科宇：不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
企业管理
文/钱科宇 当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反
钱科宇 钱科宇：愿望不能代替目标—目标对于销售精英的重要性
企业管理
文/钱科宇一个优秀的销售员，必须先有正确的从业动机，这个动机不是为了“求生存”，而是要有强烈的“企图心”，至少对赚钱有相当的欲望，并且有决心去挑战自己，愿意为自己的
钱科宇 钱科宇：民营企业如何有效推行绩效管理
绩效管理
文/钱科宇一：建立岗位绩效评估的标准很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时
钱科宇 钱科宇：【目标管理实用小锦囊】 目标必达五步法
企业管理
文/钱科宇设定目标已不简单，达成目标岂非更难？方法总比困难多。达成目标有其科学路径，只要学会分析，愿意探索，达成目标将成为必然。第一步当然少不了 “规划”。要解决的
钱科宇 钱科宇：创新式发展——五种市场情况下的战略思维（连载二）
创新发展中小企业战略思维战略落地企业战略
战略，听起来是一个令人仰望的词语，有高度、有深度、有广度。想要读懂战略的精要可不是一件容易的事。很多企业家有各自的心得，因而采用不同的战略。而在企业管理研究领域的
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