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薪酬讲师授课见证

朱芳祥 薪酬管理办法
薪酬管理
一、目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围：适用于公司所有员工三、基本原则 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇； 2、公司执行
乐载兵 如何创建企业整体薪酬战略
薪酬管理
如何创建企业整体薪酬战略传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
佟天佑 薪酬策略与争先机制
薪酬管理
企业直线系统员工薪酬由三大部分组成：员工当期业绩点数+员工前期业绩点数+企业当期业绩点数；企业职能系统员工薪酬则是：员工当期业绩点数+企业当期业绩点数+企业前期业绩
石定坤 薪酬到底能留住什么样的员工？
薪酬管理
也许，大多数的人都认为，员工跳槽主要原因是由于薪酬过低的缘故。这有一定的道理，但是也不完全正确，按照实际情况来说，员工离职的原因主要有以下三种：1 在企业中寻找不
乐载兵 以战略为导向的薪酬体系设计
薪酬管理
学习•探索•交流•起航 ──浙大管院横店集团企业1+4经营管理团队高级研修班首次大型主题学习研讨会顺利举行浏览数：429添加日期
赵国军 组合激励 让高管薪酬不再有争议
薪酬管理
企业高管高薪，是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词，无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过30 亿美元。
乐载兵 如何创建企业整体薪酬战略
薪酬管理
如何创建企业整体薪酬战略传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
乐载兵 如何创建企业整体薪酬战略
薪酬管理
如何创建企业整体薪酬战略传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
刘小明 薪酬管理的四个实践 
薪酬管理
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，
冯涛 全面薪酬体系设计案例分享
薪酬管理
客户：北大纵横管理咨询集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/3 0:00:00 通过案例全面介绍一家企业如何设计薪酬体系
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