《高绩效团队建设与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设？ 为什么我的团队一团糟？ 【团队游戏】驿站传书 一、工作团队与工作群体 团队
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? （Why）：战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么？ 第一章 中国民营企业的挑战 1，如何反思中国企业创业发展关荣史, 2，中国
课程大纲： 第一部分 全面认识经济新常态 一、新常态的概念 1、“新常态”： “新” 2、“新常态”：“常” 3、“新常态”：“态” 4、我国处在“三期”叠加时期 二、中国式新常态概念 1、中国式新常
第一部分 公司运作流程案例 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论：我们公司现行
第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及
一、跨部门沟通中的常见问题 1.什么是跨部门沟通？ 沟通能力强的人更善于管理 跨部门沟通的重要性 关于跨部门沟通现状？ 跨部门沟通的常见问题 跨部门沟通中的常见问题 跨部门沟通与上级沟通的差异 您是否
第一讲：企业为何要推行目标管理 一、目标管理是什么？ 二、企业干部如何认同目标管理？ 三、企业的目标管理是那些？ 四、目标管理有八大优点 五、如何克服目标管理的缺点 案例一：扬州某机床厂的MBO 1.
一 战略管理认识和框架 （一）2014中国企业将会面临五大挑战 （二） 《亚洲未来的十大趋势》 （三）中国企业战略的问题 （四）管理“三论”与战略管理 （五）战略和战略管理思维 （六）战略和战术的关系
第一部分 推开战略管理之窗 中国企业管理的发展历程 什么是企业？ 这就是战略的视角！ 企业为什么关注战略能力？ 对中国管理“水平”的两种观点 战略VS运营：从古语说起 “我从来没有过什么战略，照样赚钱
第一讲 战略地图是什么？ 什么是战略：战略金字塔 战略的核心 什么是战略执行力？ 战略管理是一个动态的体系 三种因素影响企业的盈利水平 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 战略执行的三个核心问题
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