《高绩效团队建设与管理》 课程大纲 【活动1】破冰 第一部分 团队的认同感 树立团队精神 【开篇问题】为什么要探索团队建设? 为什么我的团队一团糟? 【团队游戏】驿站传书 一、工作团队与工作群体 团队
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? (Why):战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么? 第一章 中国民营企业的挑战 1,如何反思中国企业创业发展关荣史, 2,中国
课程大纲: 第一部分 全面认识经济新常态 一、新常态的概念 1、“新常态”: “新” 2、“新常态”:“常” 3、“新常态”:“态” 4、我国处在“三期”叠加时期 二、中国式新常态概念 1、中国式新常
第一部分 公司运作流程案例 案例:福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论:我们公司现行
第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及
一、跨部门沟通中的常见问题 1.什么是跨部门沟通? 沟通能力强的人更善于管理 跨部门沟通的重要性 关于跨部门沟通现状? 跨部门沟通的常见问题 跨部门沟通中的常见问题 跨部门沟通与上级沟通的差异 您是否
第一讲:企业为何要推行目标管理 一、目标管理是什么? 二、企业干部如何认同目标管理? 三、企业的目标管理是那些? 四、目标管理有八大优点 五、如何克服目标管理的缺点 案例一:扬州某机床厂的MBO 1.
一 战略管理认识和框架 (一)2014中国企业将会面临五大挑战 (二) 《亚洲未来的十大趋势》 (三)中国企业战略的问题 (四)管理“三论”与战略管理 (五)战略和战略管理思维 (六)战略和战术的关系
第一部分 推开战略管理之窗 中国企业管理的发展历程 什么是企业? 这就是战略的视角! 企业为什么关注战略能力? 对中国管理“水平”的两种观点 战略VS运营:从古语说起 “我从来没有过什么战略,照样赚钱
第一讲 战略地图是什么? 什么是战略:战略金字塔 战略的核心 什么是战略执行力? 战略管理是一个动态的体系 三种因素影响企业的盈利水平 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 战略执行的三个核心问题