第一讲、认识领导，领导力和新领导力 （一）什么是领导，领导者；领导者的特质 （二）领导工作的三要素：搭班子，定策略，带队伍 （三）领导工作的过程 （四）【讨论】好领导应该是怎样的？ （五）领导工作是一
管理是什么？ 有的人说，管理就是管人理事。 有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。 还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。 应该是说，管理就是解决问题。 出现问题怎么办？ 就是
经营得好的企业——赚钱 管理得好的企业——健康 文化好的企业——员工流着泪离开 企业核心团队建设 1、令行禁止 2、领导者严于律己 3、关心与帮
课程背景 面对浑浊的国际市场经济，美国经济复苏缓慢，欧洲债务危机严重，中东需求减少；国内市场的恶性竞争，制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 企业
空谈误国，实干兴邦 -----习主席 执行力———企业永恒的话题 • 为什么策略得不到落实？ • 为什么企业规划在现实执行中得不到实现？ • 为什么拥有庞大的人员
当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导…… 中国大企业病的现状： 有人无事干 有事无人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干却
【课程背景】 钓鱼岛事件，南海诸岛事情，朝韩问题，中日问题，两岸问题……..是采取武力和战争来解决争端，还是坐在谈判桌前冷静的谈判而达到大家可接受的结果，试问争斗冲突和谈判沟通哪种手段成本低呢？企业内
所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11
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