课程背景 面对浑浊的国际市场经济，美国经济复苏缓慢，欧洲债务危机严重，中东需求减少；国内市场的恶性竞争，制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 企业
空谈误国，实干兴邦 -----习主席 执行力———企业永恒的话题 • 为什么策略得不到落实？ • 为什么企业规划在现实执行中得不到实现？ • 为什么拥有庞大的人员
当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导…… 中国大企业病的现状： 有人无事干 有事无人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干却
【课程背景】 钓鱼岛事件，南海诸岛事情，朝韩问题，中日问题，两岸问题……..是采取武力和战争来解决争端，还是坐在谈判桌前冷静的谈判而达到大家可接受的结果，试问争斗冲突和谈判沟通哪种手段成本低呢？企业内
所谓MTP，是“Management Training Program /Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11
一、沟通的重要性 沟通是个人事业成功的重要因素 沟通是解决问题中最好的工具 管理者的时间分配 在您的企业是不是经常听到这样的话 二、沟通的概念 沟通的定义 沟通的类型 沟通要点 三、有效沟通步骤 观察
一、导引 建立问题意识 面对问题的正确心态 企业常常面临的问题 失败的问题解决归因 二、如何认识问题 问题的认知 问题现象与症结 问题的现象与根本原因实例 常见的问题解决回路 解决问题的重要能力 发现
第一单元、什么是团队？ 团队的概念 什么是团队？ 团队的四大基本要素 团队与群体的区别 群体与团队之间的差异 高绩效团队的特质 团队中的角色 团队成长的基本规律 团队形成的过程 如何成功走过团队发展的
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